hrchy
|
Zakaj ne bi pokazala malo samoiniciative in vprasala sefice, ce se strinja, da napises interni pravilnik o delu, ki ga opravljas. To utemeljis z razlago, da se pojavljajo problemi in da je mogoce dobro, da vse udelezene obvestis o tem, kako mora postopek potekati.
V tem dokumentu potem napises, do kdaj ti morajo podatke dostaviti, katere podatke in primere tvojih porocil. Zraven napises seveda tudi ukrepe, ce podatkov ne dobis (npr. 1 dan zamude - mail odgovornemu in njegovemu sefu; ce ne dobis podatkov, jih simuliras in oznacis, kateri so to; ce ne dobis podatkov, pustis prazno; ce ne dobis podatkov vzames povprecje prejsnjih mesecev...)
K svojim porocilom lahko dodas tudi poseben list z opombami, kjer lahko napises, katere stevilke so ok, katere ne, katere niso potrjene....
Ko je ta pravilnik napisan, ga das v pregled svoji sefici in potem posljes v vednost vsem udelezenim - tako tistim, ki morajo dati podatke, kot upravi.
S tem po eni strani pokazes profesionalnost, da poznas svoje delo, po drugi strani pa tudi samoiniciativnost, saj zelis stvari spremeniti na bolje. Poleg tega imas pa krit hrbet.
Upam, da bos uspela kaj spremeniti na bolje!
|
Natisni
Tako se mi nabirajo nedokončani projekti, poročila, ki jih ne morem oodati upravi samo zato, ker nimam žegna od tega šefa. In potem jaz izpadem nesposobna. 
Ali zato, ker ne oddam poročila ali pa zato, ker oddam nepopolno poročilo. 
